Consultoría · Buenos Aires

Tu organización
funciona mejor
cuando tiene orden.

Acompañamos ONGs, asociaciones y pymes en la mejora de sus procesos administrativos. Con metodología rigurosa, experiencia real y una mirada que va más allá de los números.

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CTX

Consultoría
Organizacional

Industria Social · CABA

Tesorería Operativa ◆ Gestión de Procesos ◆ Proveedores y Pagos ◆ Diagnóstico Organizacional ◆ Cobranzas y Cuentas ◆ Transformación Digital ◆ Industria Social ◆ Tesorería Operativa ◆ Gestión de Procesos ◆ Proveedores y Pagos ◆ Diagnóstico Organizacional ◆ Cobranzas y Cuentas ◆ Transformación Digital ◆ Industria Social ◆

El problema

Las organizaciones crecen.
Sus procesos, no siempre.

La gestión operativa se construye sobre la marcha: alguien toma una tarea que no era suya, los pagos se manejan por WhatsApp, nadie sabe exactamente qué debe cada proveedor. Funciona, hasta que deja de funcionar.

No hace falta un ERP caro ni una reestructuración total. Hace falta alguien que entienda cómo trabajás, detecte los nudos, y diseñe procesos que tu equipo pueda sostener.

Circuitos de pago sin definir

Caja sin control diario

Cobranzas sin método

Roles que se superponen

Proveedores sin seguimiento

Información que no fluye

Áreas de
trabajo

Cada intervención se diseña según el contexto y la escala de tu organización. No hay soluciones estándar.

Tesorería Operativa

Control de caja, conciliaciones bancarias, gestión de cheques y billeteras virtuales. Que lo que dice el sistema coincida con la realidad.

Proveedores y Pagos

Diseño del circuito desde la factura hasta el pago. Calendarización de vencimientos, lotes de autorización y limpieza de partidas antiguas.

Cobranzas y Cuentas

Organización y segmentación de cuentas, gestión del reclamo con método, seguimiento de compromisos sin dañar la relación comercial.

Procesos y Circuitos

Mapeo de roles y responsabilidades, detección de fricciones entre áreas y diseño de flujos de trabajo que el equipo pueda sostener.

Transformación Digital

Implementación y optimización de módulos en ERPs (Finnegans, SAP, Odoo). Digitalización de procesos manuales con herramientas accesibles.

Diagnóstico Organizacional

Investigación cualitativa antes de proponer cualquier solución. Cultura, dinámicas y tensiones operativas como punto de partida.

Diego Abiricha · Fundador

Quién está detrás

Finanzas y ciencias sociales.
Una sola mirada.

Soy Diego Abiricha, profesional con más de 10 años en gestión de tesorería, procesos administrativos y finanzas operativas. Trabajé en empresas de distintos rubros y tamaños, y en el CELS — una de las organizaciones de derechos humanos más reconocidas del país.

Estoy formado en Sociología en la UBA. Esa combinación no es casual: me permite ver las organizaciones como sistemas sociales, no solo como estructuras contables. Los problemas operativos casi siempre tienen raíces culturales.

Fundé Contextar para llevar esa mirada a organizaciones que necesitan orden sin perder su identidad.

TesoreríaProcesosERPs SociologíaONGsPymes Power BIMetodología cualitativa

Primero entendemos.
Después proponemos.

No llegamos con soluciones armadas. Cada intervención empieza por comprender cómo funciona tu organización desde adentro. Sin diagnóstico, cualquier proceso falla.

— Fase 01

Diagnóstico cualitativo

Mapeamos roles, observamos dinámicas cotidianas, identificamos tensiones entre áreas y entendemos la cultura del equipo.

— Fase 02

Diseño a medida

Proponemos soluciones acordes al tamaño y complejidad de tu organización. No es lo mismo una pyme de 5 personas que una estructura con ERP corporativo.

— Fase 03